{"id":75,"date":"2026-02-13T16:41:08","date_gmt":"2026-02-13T15:41:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiocofis.it\/passaggidimpresa\/?p=75"},"modified":"2026-02-13T16:44:46","modified_gmt":"2026-02-13T15:44:46","slug":"il-passaggio-di-un-azienda-manifatturiera-e-lo-strumento-del-lbo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiocofis.it\/passaggidimpresa\/il-passaggio-di-un-azienda-manifatturiera-e-lo-strumento-del-lbo\/","title":{"rendered":"Il passaggio di un azienda manifatturiera"},"content":{"rendered":"[vc_row type=”in_container” full_screen_row_position=”middle” column_margin=”default” column_direction=”default” column_direction_tablet=”default” column_direction_phone=”default” scene_position=”center” left_padding_desktop=”20%” constrain_group_2=”yes” right_padding_desktop=”20%” left_padding_phone=”1%” constrain_group_6=”yes” right_padding_phone=”1%” text_color=”dark” text_align=”left” row_border_radius=”none” row_border_radius_applies=”bg” row_position_desktop=”default” row_position_tablet=”inherit” row_position_phone=”inherit” overflow=”visible” overlay_strength=”0.3″ gradient_direction=”left_to_right” shape_divider_position=”bottom” bg_image_animation=”none” gradient_type=”default” shape_type=””][vc_column column_padding=”no-extra-padding” column_padding_tablet=”inherit” column_padding_phone=”inherit” column_padding_position=”all” flex_gap_desktop=”10px” column_element_direction_desktop=”default” column_element_spacing=”default” desktop_text_alignment=”default” tablet_text_alignment=”default” phone_text_alignment=”default” background_color_opacity=”1″ background_hover_color_opacity=”1″ column_backdrop_filter=”none” column_shadow=”none” column_border_radius=”none” column_link_target=”_self” column_position=”default” gradient_direction=”left_to_right” overlay_strength=”0.3″ width=”1\/1″ tablet_width_inherit=”default” animation_type=”default” bg_image_animation=”none” border_type=”simple” column_border_width=”none” column_border_style=”solid”][vc_custom_heading text=”Il passaggio di un azienda manifatturiera” font_container=”tag:h1|text_align:left” use_theme_fonts=”yes” css=””][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]Il leveraged buyout come strumento che agevola il passaggio<\/em>[\/vc_column_text][vc_column_text css=”” text_direction=”default”]Il passaggio generazionale rappresenta uno dei momenti pi\u00f9 delicati nella vita di un\u2019impresa. Non \u00e8 solo una questione familiare: \u00e8 un tema di governance, di equilibri patrimoniali e di sostenibilit\u00e0 finanziaria.<\/p>\n

Nel caso che abbiamo seguito, si trattava di una societ\u00e0 manifatturiera di medie dimensioni, con quattro soci fondatori, attiva nella produzione di componenti ad alto contenuto tecnico. Due dei soci avevano figli gi\u00e0 inseriti in azienda e pronti ad assumere ruoli di responsabilit\u00e0; gli altri due, invece, non avevano eredi interessati o coinvolti nell\u2019attivit\u00e0.<\/p>\n

Il problema non era solo \u201cchi subentra\u201d, ma come garantire equit\u00e0 tra soci senza compromettere la stabilit\u00e0 economico-finanziaria dell\u2019impresa.<\/p>\n

Il nodo centrale: liquidare i soci terzi senza impoverire l’azienda<\/strong><\/p>\n

In situazioni come questa emergono tre criticit\u00e0 ricorrenti:<\/p>\n

Valorizzazione delle quote dei soci uscenti<\/p>\n

Sostenibilit\u00e0 finanziaria dell\u2019operazione<\/p>\n

Mantenimento degli equilibri patrimoniali della societ\u00e0 operativa<\/p>\n

La liquidazione diretta delle quote avrebbe comportato:<\/p>\n